傷人的，負面的，頹廢不積極的話，我從來是不舍得多說的，除非為了幫人從泥潭里面爬起來?！菊院菜淌凇?/p>

    這些年，做管理咨詢的過程中聽了太多的，也經歷得太多人性本惡的洗禮。改變心智思維的過程，就是一個“受”的過程。就是一個“受”字（難受→承受→接受→享受→原諒→慚愧心→感恩心）的過程，一個有結果的人往往都是懂得“受”的人，“受得住”太重要了。

    時常會想到不是每個人都是一樣的，擁有一顆強大的可以隨時隨地接納自己一切包括失敗、成功、喜悅、悲傷的心臟。

    因為怕別人沒有我內心強大，聽了那些真實的卻不合時宜的話語會難過，不能自洽。

    那些糊里糊涂創業，糊里糊涂失敗的人，他們又怎能夠明明白白地清醒呢？人這一輩子，失敗才是人生的常態；成功只是偶然發生的特別事件。

    人和人的區別是我們如何去面對失敗，如何在失敗中進行總結，為下一次的成功做好準備。懼怕失敗只能讓自己最后淪為積極的廢人。

    我經常會講到一個觀點，很多人會把自己描述為連續創業者，其實你哪里是連續創業者？你明明是連續創業失敗者！失敗就是失敗，成功才是成功的媽媽！

    只有做好了在谷底生存的心理準備，我們才有能力在頂峰相見。

    因為優秀的人做什么都優秀，因為他們專業他們有一套成為優秀的方法論、精力投入度以及解決問題的智慧。

    他們有一種優秀的品質，這個最大的品質就是抗挫折能力，在一次次人生觸底的時刻，不拋棄，不放棄自己，主動爬出低谷的能力。

    無論如何，只有做了才知道錯在哪里，不干活的人，永遠不會有犯錯的機會”。

    客戶經常問我這事能不能干，那事能不能干、我說你不用問我，你但凡猶豫一點，都不要來找我，說明你自己沒想好、干大事最重要的是自己，非誠勿擾。

    一般情況下企業的決策層見到咨詢師后，經過幾輪溝通以后，他們總問會我一個重復的問題：“您認為我的企業還能有機會好起來嗎？我還能實現自己確定的盈利性目標嗎？”

    我往往都會這樣回復他們：“作為商業咨詢師，為企業構建梳理新商業架構的目的，就是為了幫助企業實現其自我設定的成長目標，如果我不相信每一家企業都有能力變得更好，都有機會在真正的市場獲得真正的收益，真正的成熟，我就不會做這份工作了！”

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