項目方的員工們一邊摸魚，一邊崩潰。項目方的老板們一半救火，一半放火。這才是真實的現狀。

    一方面焦慮、抑郁、內耗、內卷、躺平這樣的詞語在我們的身邊時常被迫接收到。

    另一方面專注、傾訴、共情、機遇這樣詞語又在激烈另外的一群人持續奮斗。

    生活需要耐心，創業需要長期主義，耐心和使命是很多人最沒有的東西。

    注意力和執行功能缺陷帶來的困境其實很早就出現在了我們的生活中。影響了我們很多具體的選擇的能力。

    機會總是隱藏在各種問題里，可是問題那么多到底該怎么辦呢？不管是宏觀的還是微觀的，我們只能從需求的角度從底層的角度去看待這些問題，從事物的根本面入手?？创龁栴}跳出宏觀，進入微觀，跳出廣度，理解深度。把低密度的需求和高密度的欲求結合在一起。

    體力層，知識層，資本層，資源層，直接影響了事物的結果。

    過去整個商業運行是個V型結構，呈現出一些人做的好，一些人斷崖式跌落，還有些人奮起直追的勢態。

    近幾年，中間還有一大群人生活在創富致富創業與生存的中間地帶，整個商業運行是個U型結構。這個結構的兩端的人都能向上增長，中間的這個群體往往都選擇了躺平，當躺平的人越多，整個U型結構的優勢就不明顯，問題就越突出。

    也就是說，成事的這幫人可能考了90分，事情沒干成的人考了80分，兩者之間的區別不大，這個階段很多人會覺得賺錢很容易或者虧錢也很容易，之間彼此并不認同相互并不學習。

    人和人的差距包括這些人脈體系、專業體系、知識體系以及對于經濟趨勢的產業發展預判斷等等，這些東西并不能明顯的做出差異化。在這個歷史發展的階段，絕大多數人賺錢是容易的，賺錢和學歷、知識人脈關系都不大，在這個發展區間內，只要踮起腳人人都有機會拿到經濟大周期的紅利，突然暴富起來。

    隨著全球化的進一步融合，國與國之間的差距和矛盾越來越突出。特別是受疫情所帶來的各種嚴峻影響，這個階段的經濟結構是一個典型的K型值。

    也就是說，企業之間的競爭已經不是認知關系了，大家都能獲得有效信息，過去的信息差，認知差在這里基本無效，所以左邊的那一豎大家都一樣了。大家都處在同一個認知關系，資源關系，趨勢關系都是身在其中的。彼此之間都沒有人跳出關系去獲得機會的，對于那些做投機的，懶惰的，不徹底的，不專業的人，他們會斷崖式的跌落，就是K線的右下角的這條線。

    從產品思維到流量思維，從流量思維到認知思維，從認知思維回到金融思維，以及重新轉回到對產品的需求思維上來。

    市場又重新畫了個大大的圈，又閉環起來了；痛點、剛需、高頻成為企業存活的關鍵點。

    當定位錯了，也就是虧快虧慢的問題。如果不懂得及時止損，必然會一路到底，跌破發行價，集優股變成垃圾股，目前我們很多的中產階級就處于這樣一個嚴肅動蕩的階段。

    幾千萬的中產階級以及后續起來的接近1-2億的偽中產階級，他們會出現返貧，這是經濟大周期必然會發生的。

    在經濟周期性變化中，頭部圈層的人往往更加容易在混亂中抓住機會，因為他們的個人現金和社會資源足夠豐富，不管是專業性的還是人脈資源的融合。

    如果專業性的缺失，他們可以找專業的人士去補；人脈不足，他們可以通過手里握著的現金去獲得，這部分人自然而然的就能重新在圈層上存活，壯大。

    那么，那些社會最底層群體的人呢？他們對于經濟變化性的感知不強，譬如說農業從業者等其它一產行業的人。他們處于整個食物鏈的底端，受各種外在的非戰爭因素的經濟因素影響體感是不強的。

    甚至在這個過程中通過他們勤奮努力，反而會讓自己的收入出現一些逆市場潮流的假性增長。

    當然，這種增長并不能真正的創富和致富，只是解決溫飽問題之后稍微高一點點的精神需求被放大。

    最艱難的就是中產階級，也就是說他們不管物質資源，社會資源都是處于不高不低，或有或無，震蕩的狀態。

    他們很容易因為選擇性的失誤，只要一次戰略或戰術定位不準確，必然產生嚴重的個人資產財富的跌落和下滑，重新返貧。

    目前來看，中產階級以及新階層的返貧是成為一個必然趨勢。

    如果沒有專業的人，專業的事兒，專業的體系思想去支撐這些人，他們很有可能會徹底回到解放前。

    如何完成經濟大周期過程中階層躍遷的關鍵點，就要找到和趨勢以及地域經濟和全球經濟發展的切合度比較高的K線的右上角的那個位置。

    這是一部分腦袋清醒的人在新經濟周期里面創富的一次重大機會，千萬不要糊里糊涂的錯過。

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